原標(biāo)題：馬恒昌小組建組75周年，5位大國(guó)工匠暢談小班組如何發(fā)揮大作用——（引題）

“有些需要改變，有些必須傳承”（主題）

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 張世光

“喊破嗓子，不如做出樣子”。

這是新中國(guó)成立初期，一位叫馬恒昌的老工人提出的口號(hào)。1949年4月28日，因工作成績(jī)突出，馬恒昌所在的工廠黨組織以馬恒昌的名字為他所在的車工一組命名。

一轉(zhuǎn)眼，馬恒昌小組已經(jīng)走過(guò)75年的歷程。近日，5位來(lái)自不同行業(yè)的大國(guó)工匠年度人物齊聚通用技術(shù)齊齊哈爾機(jī)床有限責(zé)任公司，共同參加“弘揚(yáng)馬恒昌小組精神 加強(qiáng)新時(shí)代班組建設(shè)交流會(huì)”。與會(huì)期間，他們暢談了新時(shí)期班組如何才能展現(xiàn)更大作為。

“過(guò)去我們?cè)诰G皮車上工作，用的工具是錘子、螺絲刀、萬(wàn)用表，現(xiàn)在是在高鐵上工作，用的都是數(shù)字化、智能化的‘?dāng)?shù)據(jù)分析系統(tǒng)’‘健康診斷系統(tǒng)’。”談到新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司高速動(dòng)車組制造中心調(diào)試車間高級(jí)診斷組工人、大國(guó)工匠羅昭強(qiáng)說(shuō)，班組是對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展變化最敏感、反應(yīng)最迅速的單位，要掌握生產(chǎn)力的最新變化動(dòng)向，并開展好相應(yīng)培訓(xùn)。

“為了吸引年輕人的注意力，我們開發(fā)了一套‘密室逃脫’版的培訓(xùn)。”羅昭強(qiáng)告訴記者，他所在的班組在高鐵列車車間里開發(fā)了一套新穎的培訓(xùn)方式，將年輕的技術(shù)工人“鎖進(jìn)”高鐵車廂，通過(guò)準(zhǔn)確找到并排除故障點(diǎn)，才能找到下一個(gè)關(guān)口的“密碼紙條”，排除所有故障后才能找到最終鑰匙，打開車門。

“傳統(tǒng)的課桌式培訓(xùn)不能完全滿足年青一代技術(shù)工人的成長(zhǎng)需求?！敝袊?guó)一重鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠副廠長(zhǎng)、大國(guó)工匠劉伯鳴介紹，“我會(huì)定期安排年輕同志現(xiàn)場(chǎng)操作，其他徒弟在旁邊觀看，我負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)，好的方法還要錄制下來(lái)?！?/span>

“一個(gè)鍛件的燒制能否少用一些時(shí)間，節(jié)約燃燒成本？”劉伯鳴說(shuō)，哪怕是少用了一分鐘，也是年輕人的創(chuàng)新成果，他們都要在班組里及時(shí)表?yè)P(yáng)。

“這種創(chuàng)新的意識(shí)、勇敢的嘗試，本身就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力所必需的精神。”劉伯鳴說(shuō)。

“創(chuàng)新”，這是5位大國(guó)工匠成長(zhǎng)路上擁有的共同關(guān)鍵詞，也是他們認(rèn)為在推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，班組實(shí)現(xiàn)更大作為的不二選擇。

在這次紀(jì)念馬恒昌小組建組75周年會(huì)議上，黑龍江省總工會(huì)牽頭，來(lái)自長(zhǎng)春、遼寧的3位大國(guó)工匠與黑龍江省的3家勞模創(chuàng)新工作室簽訂了“3+3+N”勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟協(xié)議，未來(lái)聯(lián)盟將從源頭和底層加速關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)突破，增強(qiáng)破解“卡脖子”問(wèn)題的能力。

“我們班組曾經(jīng)用10噸的天車輔助制造出了40噸的模具，一次性就實(shí)現(xiàn)了800萬(wàn)元的訂單，在國(guó)際市場(chǎng)上開了先河。”大國(guó)工匠李凱軍是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司鑄造公司模具鉗工，為了班組的好傳統(tǒng)，李凱軍獨(dú)創(chuàng)了“五傳五提”的培養(yǎng)理念，其中最為重要的就是“傳播先進(jìn)理念，提升思想意識(shí)”。通過(guò)向班組年輕人傳播先進(jìn)、創(chuàng)新理念，促進(jìn)他們行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變。李凱軍班組的28人中，已有3位全國(guó)技能大賽冠軍。

在參會(huì)過(guò)程中，與會(huì)代表參觀了馬恒昌小組紀(jì)念館和馬恒昌小組車間。大慶油田第二采油廠第六作業(yè)區(qū)采油48隊(duì)班長(zhǎng)、大國(guó)工匠劉麗注意到，紀(jì)念館里的歷史照片上，展示的都是過(guò)去傳統(tǒng)的手搖式車床，而如今小組的車間里，一塊LED顯示屏上，快速變化的數(shù)字記錄著每一個(gè)數(shù)字機(jī)床的生產(chǎn)狀況。

劉麗所在的班組成立于2011年。10余年來(lái)，她所在的大慶油田采油二廠，采用“研、產(chǎn)、用”一體化攻關(guān)模式，累計(jì)創(chuàng)造技術(shù)革新成果1048項(xiàng)，獲國(guó)家專利174項(xiàng)，推廣成果5000余件，填補(bǔ)多項(xiàng)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，創(chuàng)效1.2億元。

“這其中，企業(yè)對(duì)班組的信任、支持、投入非常必要。”劉麗透露，這些成績(jī)的取得，得益于企業(yè)第一時(shí)間投入經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)的3D打印技術(shù)、機(jī)械加工工具設(shè)備，創(chuàng)建了一線職工的革新“夢(mèng)工廠”。

“有些需要改變，有些必須傳承。”大國(guó)工匠、中車大連機(jī)車車輛有限公司機(jī)車分廠機(jī)車電工張如意在參加會(huì)議后表示，典型引領(lǐng)示范作用的發(fā)揮永遠(yuǎn)不能忽視。

張如意說(shuō)，班組很小，每個(gè)人都是面對(duì)面交流，做不做事，真做假做，大家一目了然?！斑@種情況下，‘怎么做’勝過(guò)‘怎么說(shuō)’?！睆埲缫庹f(shuō)。

“‘精益求精’‘腳踏實(shí)地’這些抽象的表達(dá)在班組里必須有具體的落實(shí)，讓人看得到、看得懂、可模仿?！睆埲缫庹f(shuō)，這是他對(duì)于“喊破嗓子不如做出樣子”這句話的具體理解。