【推進(jìn)“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】

原標(biāo)題：國(guó)網(wǎng)湖北電力公司創(chuàng)新機(jī)制架設(shè)職工成長(zhǎng)“立交橋”（引題）

探索“3+1”成長(zhǎng)體系 建立七級(jí)工匠序列（主題）

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 張翀 通訊員 雷鐘洋 曾臻

“有人問(wèn)我：‘你每天風(fēng)吹日曬，爬塔走線，這么辛苦的工作，圖啥？’我說(shuō)：‘你看我，頭上頂?shù)氖撬{(lán)天白云，腳下踩的是鐵塔銀線，眼前看的是秀麗山川，圖的就是守護(hù)萬(wàn)家燈火。這樣的工作，我愿意干一輩子！’”在全國(guó)職工宣講比賽上，全國(guó)勞模、國(guó)網(wǎng)湖北超高壓公司輸電檢修中心帶電二班班長(zhǎng)胡洪煒的這段話(huà)令人動(dòng)容。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)網(wǎng)湖北電力）深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，著力暢通職工成長(zhǎng)通道。針對(duì)人才發(fā)展體系不完善、評(píng)價(jià)機(jī)制不適應(yīng)、結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問(wèn)題，該公司構(gòu)建并行互通的“3+1”人才體系（職務(wù)、職員、工匠+領(lǐng)軍人才）和“兩類(lèi)三級(jí)”（科學(xué)技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)；優(yōu)秀、高級(jí)、杰出）創(chuàng)新型人才體系，搭建技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽等素質(zhì)提升平臺(tái)，培養(yǎng)造就更多高技能人才和創(chuàng)新型人才，充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

選聘工匠，讓職工“愛(ài)上班組”

“胡洪煒班長(zhǎng)的話(huà)也是我們帶電班全員的心聲，立足一線崗位也能成才，在班組干一輩子又何妨?！焙背邏汗据旊姍z修中心帶電班的新職工石晗弘自豪地說(shuō)。

在很多人看來(lái)，帶電作業(yè)既艱苦又危險(xiǎn)。然而，湖北超高壓公司輸電檢修中心帶電班吸引著越來(lái)越多像石晗弘這樣的年輕人投身其中。

“企業(yè)近年來(lái)實(shí)行的工匠選聘制度，讓更多人才愿意來(lái)、留得住、干精彩?！焙闊樈榻B，這個(gè)帶電班成立于1982年3月，是國(guó)內(nèi)首個(gè)從事超特高壓輸電線路帶電作業(yè)的專(zhuān)業(yè)化班組，現(xiàn)有14名職工，包括二級(jí)工匠胡洪煒、三級(jí)工匠李明、五級(jí)工匠閆宇、七級(jí)工匠張劍。胡洪煒的二級(jí)工匠薪酬待遇，與他所在的超高壓公司負(fù)責(zé)人相當(dāng)。

國(guó)網(wǎng)湖北電力建立職務(wù)、職員、工匠三通道加領(lǐng)軍人才的成長(zhǎng)成才機(jī)制，面向技能人員建立一至七級(jí)工匠發(fā)展序列，打破“獨(dú)木橋”，建立“立交橋”，形成多元發(fā)展、定位明確、層級(jí)清晰、路徑通暢、并行互通、互不兼任的職工職業(yè)發(fā)展通道。其中，面向技術(shù)技能人才，從綜合評(píng)價(jià)、專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)、特殊經(jīng)歷、社會(huì)影響力等4個(gè)方面，以及重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、技能等級(jí)提升等13個(gè)維度開(kāi)展量化評(píng)價(jià)，打造體系設(shè)置完備、科學(xué)規(guī)范的一至七級(jí)職員和工匠通道，基層一線職工通過(guò)學(xué)技術(shù)練技能，可以獲得高級(jí)管理人員的待遇。

目前，該公司共聘用職員991人，職工工匠1109人，領(lǐng)軍人才7人，越來(lái)越多的學(xué)者型、專(zhuān)家型、技能型的技術(shù)專(zhuān)家、管理人員、技術(shù)能手脫穎而出。

打破薪酬“天花板”，讓職工迸發(fā)創(chuàng)新熱情

12月7日，國(guó)網(wǎng)湖北電科院設(shè)備技術(shù)中心副主任劉睿到北京參與德國(guó)北海海上風(fēng)電柔性直流工程設(shè)備技術(shù)支持工作。36歲的劉睿，剛剛被評(píng)為國(guó)網(wǎng)湖北電力科技類(lèi)杰出創(chuàng)新人才。

2023年，國(guó)網(wǎng)湖北電力進(jìn)一步加強(qiáng)人才激勵(lì)，提高全員創(chuàng)新熱情，構(gòu)建“兩類(lèi)三級(jí)”創(chuàng)新型人才體系，即科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理兩類(lèi)和優(yōu)秀、高級(jí)、杰出三級(jí)。選拔對(duì)象不分崗位、級(jí)別，不設(shè)編制、計(jì)劃，打破“四唯”（唯論文、唯職稱(chēng)、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)），建立創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新績(jī)效“三位一體”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新人才的薪酬待遇“天花板”也被打破，杰出創(chuàng)新人才的基本工資待遇相當(dāng)于該公司副總工程師。同時(shí)，對(duì)重大創(chuàng)新成果特別是國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)予以重獎(jiǎng)。

國(guó)網(wǎng)湖北電力制定了科技項(xiàng)目“揭榜掛帥”管理辦法，每年開(kāi)展一次科技項(xiàng)目揭榜掛帥，公開(kāi)在公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)遴選牽頭單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新潛能，加快核心關(guān)鍵技術(shù)突破和實(shí)用型技術(shù)難題解決。該公司首批發(fā)布的5個(gè)項(xiàng)目中，劉睿所在的國(guó)網(wǎng)湖北電科院揭榜兩項(xiàng)，參與人數(shù)33人，大部分是一線科研技術(shù)人員。

“英雄不問(wèn)出處，誰(shuí)有本事誰(shuí)就揭榜。”今年9月舉行的國(guó)網(wǎng)湖北電力創(chuàng)新大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳英姿如是說(shuō)。除了揭榜掛帥外，該公司在重大工程示范以及生產(chǎn)實(shí)際中，把急需解決的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)張榜公布，通過(guò)張榜把這些項(xiàng)目交給想干事、能干事、干成事的人手中。

不同類(lèi)型的成長(zhǎng)通道，有效解決了企業(yè)各級(jí)人員“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的現(xiàn)象，形成縱向發(fā)展、橫向貫通、多通道并行的網(wǎng)絡(luò)化職業(yè)發(fā)展路徑，形成“想干事者有舞臺(tái)、能干事者有平臺(tái)、干成事者有講臺(tái)”的濃厚氛圍。

搭建競(jìng)技舞臺(tái)，讓職工奮進(jìn)成長(zhǎng)

12月5日，湖北省“工友杯”第六屆職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽暨第二屆“鄂有絕活”高技能人才技能大賽成果展示活動(dòng)在漢成功舉辦，國(guó)網(wǎng)湖北電力兩名職工獲“最佳絕活獎(jiǎng)”，6名職工榮獲“優(yōu)秀絕活獎(jiǎng)”，兩個(gè)項(xiàng)目獲第六屆職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖北電力充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”大賽和技能競(jìng)賽在服務(wù)公司大局和技能人才培養(yǎng)中的積極作用，深入開(kāi)展貼合職工成才需求、企業(yè)發(fā)展需要的競(jìng)賽活動(dòng)，大力培育一批懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)造的高技能人才。2023年，國(guó)網(wǎng)湖北電力遴選1000名數(shù)字人才“專(zhuān)業(yè)尖兵”、100名“種子選手”，組建10支“王牌部隊(duì)”，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力人才保障。

為打造職工素質(zhì)提升的“高速路”“快車(chē)道”，國(guó)網(wǎng)湖北電力持之以恒打造“職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”特色“名片”，連續(xù)14年開(kāi)展13屆賽事，近60萬(wàn)人次參與練兵，競(jìng)賽項(xiàng)目擴(kuò)展到200多個(gè)，推動(dòng)技能競(jìng)賽由“精英賽、專(zhuān)業(yè)賽、展示賽”向“全員賽、普遍賽、實(shí)戰(zhàn)賽”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、創(chuàng)新、提升”四位一體職工素質(zhì)培養(yǎng)模式。通過(guò)實(shí)現(xiàn)“人人練、崗崗比、層層賽”，公司上下掀起了比學(xué)趕超的競(jìng)技熱潮。

圍繞重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，國(guó)網(wǎng)湖北電力廣泛深入持久開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，引導(dǎo)職工在特高壓建設(shè)攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)、為民服務(wù)競(jìng)技舞臺(tái)、能源轉(zhuǎn)型新興賽場(chǎng)上奮勇?tīng)?zhēng)先，與省總工會(huì)雙“百千萬(wàn)”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、省人社廳“工匠杯”技能競(jìng)賽有效融合、精準(zhǔn)對(duì)接、同步開(kāi)展，持續(xù)擴(kuò)大競(jìng)賽的影響力、知名度和含金量。通過(guò)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，國(guó)網(wǎng)湖北電力共培育了全國(guó)技術(shù)能手、青年崗位能手8人；中央企業(yè)技術(shù)能手、青年崗位能手5人。5年來(lái)，該公司14家創(chuàng)新工作室獲上級(jí)命名示范點(diǎn)稱(chēng)號(hào)，186項(xiàng)職工創(chuàng)新成果獲省部級(jí)及以上表彰。