【團(tuán)結(jié)奮斗開新局 喜迎工會十八大 一線·勞動者風(fēng)采】

原標(biāo)題：從一名普通工人到首席技師，李宏煉從未停止對“優(yōu)秀”的追求——（引題）

站在車床前的三十載（主題）

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 陳華 通訊員 施院生

30多年前，李宏煉站到車床前，成為一名車床工。當(dāng)時(shí)，只有“足夠優(yōu)秀”的人才能勝任這個(gè)崗位。

30多年后，已是公司首席技師的李宏煉，仍然在不斷重新“定義”優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

從一名普通的數(shù)控車工，成長為全國技術(shù)能手、國家級技能大師工作室?guī)ь^人，已經(jīng)在安徽軍工集團(tuán)東風(fēng)機(jī)電科技股份有限公司工作30多年的李宏煉覺得，自己唯一沒變的是，一直“站在”一線車床前。

從不讓崩出“白月牙”開始

李宏煉的胸口上，有一個(gè)個(gè)小小的“白月牙”。他說，每個(gè)車床工都難免會有這樣的印記。

原來，在手動操作普通車床加工零件的過程中，滾燙的鐵屑四散飛濺，往往會崩到車床工的身上，有時(shí)還會從領(lǐng)口鉆進(jìn)衣服里，如果不馬上彎腰讓鐵屑落下去，就會燙傷皮膚留下疤痕。

有什么辦法能夠改變這種情況嗎？“如果能夠控制鐵屑飛出的方向，就可以解決問題?！崩詈隉挿磸?fù)修磨刀具，研究排屑槽技術(shù)，終于使加工中的排屑按照排屑槽的方向排出。

這個(gè)小小的改進(jìn)，不僅可以讓車床工免受皮肉之苦，還激發(fā)了李宏煉創(chuàng)新的動力。

在某個(gè)產(chǎn)品零件的加工中，工藝是鉆孔鏜孔。李宏煉設(shè)計(jì)出一種刀具，直接把零件的孔掏成，掏出來的芯棒材料還可以加工其他零件。這個(gè)方法得到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在公司引進(jìn)全功能數(shù)控機(jī)床后，李宏煉被推薦為第一批學(xué)習(xí)數(shù)控機(jī)床操作的車工。

“那段時(shí)間，我白天記筆記、記問題，晚上睡前歇下來繼續(xù)思考?！倍虝r(shí)間內(nèi)，李宏煉就成了公司的技術(shù)骨干，掌握了零部件整體工藝編制、加工程序編輯和工裝、量具等設(shè)計(jì)技術(shù)。而床頭放書、睡前學(xué)習(xí)的習(xí)慣，被他保留至今。

之后，李宏煉練就了薄壁加工和曲面類零部件高精度加工的絕活。多年來，他先后攻克了40余個(gè)型號、數(shù)百種零件加工難題。在國家多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目制作過程中，他憑借精密制造技藝，完成多個(gè)關(guān)鍵零件加工技術(shù)瓶頸問題的攻關(guān)任務(wù)，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬元，創(chuàng)效數(shù)千萬元。

爭氣與“賭氣”

1991年，李宏煉從技校車工專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入安徽東風(fēng)機(jī)電公司從事車工工作。第一次站在車床前，他想起了自己小時(shí)候在農(nóng)村鋤草放牛、插秧挑稻時(shí)的情景，他覺得車床工作比干農(nóng)活輕松多了。

李宏煉的父親也曾在安徽東風(fēng)機(jī)電公司工作，母親在家干農(nóng)活，父親一個(gè)人的收入不僅要補(bǔ)貼家用還要接濟(jì)親戚。從小就適應(yīng)了繁重農(nóng)活的李宏煉，默默地刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技能?！耙黄甬厴I(yè)的54人，只有前幾名才有資格進(jìn)廠干車工崗?！弊鳛椤皟?yōu)秀畢業(yè)生”的他，自豪地吃上了“光榮體面”的技術(shù)飯。

這份從人群中脫穎而出的“傲氣”被他帶進(jìn)了工作崗位上。年輕的他認(rèn)為只要自己肯鉆研就沒有搞不定的工作。但很快，他便遇到了打擊。

由于各方面原因，在車工崗位上工作一段時(shí)間后，李宏煉被安排做鈑金工、管道工和機(jī)器維修工。在一次出維修任務(wù)的時(shí)候，他忙活了幾個(gè)小時(shí)，愣是沒有找出故障原因。更讓他感到“臉紅”的是，其他操作工上手后，不一會兒便修好了。

“我作為維修工沒修好，反而是其他操作工自己修好了。”從那以后，李宏煉不再等有維修任務(wù)才到一線，而是只要有空，就會跑到工作現(xiàn)場看機(jī)器動作。

如果說那次維修事件讓李宏煉“被動”地給自己爭氣，那么影響甚至決定他成長為技能大師卻是一次“賭氣”。

在調(diào)回車工崗位后，李宏煉有一次看到幾位同事用數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)加工工程油缸零部件，3個(gè)人操作一臺機(jī)器，1天只能完成十幾件，加工進(jìn)度慢、效率低，而且良品率不高。他心直口快地說：“這個(gè)其實(shí)可以改進(jìn)的?！?/span>

領(lǐng)導(dǎo)得知后便問他是不是真有辦法改進(jìn)。“我當(dāng)時(shí)年輕，心氣也高，說干就干?！崩詈隉捳f。

承諾的事情必須要完成。李宏煉經(jīng)過1周時(shí)間思考，設(shè)計(jì)制作出了工裝裝夾，他的徒弟1人操作兩臺設(shè)備1天能完成60件，提高效率和節(jié)約人員成本是原先的好幾倍，良品率達(dá)到100%。

“你這不是‘賭氣’，是‘志氣’。”領(lǐng)導(dǎo)和同事們對此大為贊賞。

勞動的本色

如果不是一次暈倒，李宏煉以為自己可以像機(jī)器一樣一直不停歇。

在加工某科研項(xiàng)目零件時(shí)，李宏煉帶領(lǐng)班組成員吃住在車間?！?0多個(gè)小時(shí)，大部分時(shí)間就是站在機(jī)床前操作?！弊詈?，李宏煉忽然眼前一黑，摔倒在地上。不久，他發(fā)現(xiàn)自己的頸椎、腰椎也出現(xiàn)了問題，“站不長、彎不下”。

此時(shí)的他已經(jīng)開始帶徒弟，利用國家級技能大師工作室的平臺資源，對青年技工進(jìn)行軟件編程、工藝流程設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)理論及實(shí)踐培訓(xùn)。同時(shí)，他走上了生產(chǎn)主管崗位。

不過，李宏煉還是更喜歡待在一線解決技術(shù)問題，他說：“讓我搞管理我心里會落空，我更喜歡研究技術(shù)?！?/span>

由于身體的原因，李宏煉還是默默改變了工作方式。他說，不希望看到新員工把身體累成自己這樣。為此，他提出“快樂工作、快樂生活”的口號。